新形勢下企業的突圍之道

冰球突破技巧及介绍 www.lowjg.icu 發布時間:2017-04-19   來源:古鎮燈飾報

近日,第11屆中國投資年度峰會在上海舉行,熊曉鴿、厲偉、衛哲、胡潤等近萬名股權投資機構(累計管理資金七萬億)創始人集聚一堂,以投資進化論為主題,探討投資行業的未來之路。

脫實向虛

某知名投資機構創始人在主題演講中講到:去年應邀去看了兩個項目,一個傳統制造企業,員工數千人,銷售額25億,凈利潤2;另一個冰球突破技巧及介绍機器人項目,團隊不到10人,還停留在概念階段,產品都還沒做出來。最終,我們投資了后者,且估值8億元———這便是過去幾年相關政策和資本脫實向虛的一個縮影。

一直以來,傳統制造企業都是以成本為核心,結果大多企業誤入歧途:通過仿冒降低研發設計成本、通過偷工減料降低配件成本、通過偷稅漏稅降低經營成本……此舉致使企業利潤微薄、抗風險能力極其低下,甚至匯率變化、稅務稽查、材料漲價、春節年假都可以導致企業一夜之間關門倒閉,這或許就是風投脫實的根本原因。

脫虛向實

這幾年資本投資機構向虛的過程,也吃了不少苦頭。在互聯網大潮的風口及迷霧下,不少風投公司盲目迷戀于B2B、B2C、O2O等所謂的商業模式更迭。如今在互聯網+之路越走越明晰的前景下,大家發現:互聯網其實什么都沒有,所有內容都是線下實體經濟提供的,他們所謂的模式根本不可能輕而易舉地完全顛覆實體經濟。

如今,無論是國家政策還是資本投資機構,都紛紛脫虛向實開始回歸實體經濟的懷抱。但如果傳統制造企業不轉型升級,照樣得不到政策和資本的青睞。傳統制造企業應該摒棄以成本為核心的理念,積極主動轉型升級為以科技創新、研發設計為核心。

當然,企業在轉型升級,迎接政策和資本利好的時候,也要盡可能避免互聯網企業的前車之鑒:

首先,要堅守商業本質和運營常識。企業經營的本質是為了賺取利潤,但不要在風投機構盈利的企業未必有盈利模式,有盈利模式的企業早晚會盈利的誘導下,選擇以燒錢的方式搶占市場跟資本豪賭一把”;

其次,要善于運用并正確理解分享經濟。

在當下供過于求、資源過剩時期,把自身和其他企業閑置的研發、設計、產品、渠道、品牌、服務等資源整合起來,在沒有產生新的成本的前提上創造出新的業務增量,這無疑是絕佳的模式,但切忌為了所謂的新業務增長模式而投入新的成本。各自重新投入成本創造新的業務板塊,全世界都沒有盈利的先例。

結語

綜上所述,站在政策和資本的風口之下,照明燈飾行業的廠商其實并不需要追逐過多新潮的概念,也無須創造他人聽不懂的所謂商業模式。

我們只要立足于商業本質,把全行業上中下游產業鏈的效益提高,把每個環節的能效發揮到極致便可以抓住風口扶搖直上。讓研發的專注于研發、讓設計的專注于設計、讓生產的埋頭于生產、讓服務渠道的致力于渠道、讓經銷商傾力做好產品銷售、讓燈師傅專業做好安裝清洗……

大家把各個環節已有的優質資源拿出來分享、重組,在不增加現有成本的情況下完成全產業鏈的轉型升級,這或許才是新形勢下的企業突圍之道。